Hvis kultur spiser strategi til morgenmad, og ledere er ansvarlige for at drive kulturen i organisationen, bør ledelsen bekymre sig mindre om ‘AI-strategi’ og mere om ‘AI-kultur’. If culture eats strategy for breakfast and leaders are responsible for driving culture in the organization, management should care less about ‘AI strategy’ and more about ‘AI Culture’.
Se hvordan!Find out how!Den øverste ledelse ved, at AI vil transformere deres branche, og derfor er det nødvendigt at få teknologien ud og leve i organisationen.
Senior management knows that AI will transform their industry, so the technology needs to get out and live in the organization.
Når der ikke er sat en klar retning for AI, begynder alle medarbejdere at gå lidt i gang for dem selv. Ingen har overblikket og den tilstrækkelige medarbejderudvikling for medarbejderne, som føler sig utilstrækkelige.
When no clear direction has been set for AI, every employee starts getting going a little on their own. No one owns the overview or the employee development that's needed, and the employees are left feeling inadequate.
Derfor opstår der et gab mellem de AI-løsninger, ledelsen forventer, og de løsninger, organisationen rent faktisk bygger. Lad os lukke det gab!
For this reason, there is a gap between what AI solutions management expects and the actual solutions that the organization builds. Let's close that gap!
Gennem de seneste 10 år har jeg støttet ledere – fra direktionsniveau til teamlederniveau – på deres ledelsesrejse mod at skabe innovative organisationer.
For the past 10 years, I have supported managers from executive level to team leader level in their leadership journey towards creating innovative organizations.
Jeg har arbejdet med omkring hundrede ledere som innovationspartner, digital konsulent, projektleder og personaleleder i en af Europas største virksomheder – Novo Nordisk.
I have worked with about one hundred leaders working as an innovation partner, digital consultant, project manager and people manager in one of Europe’s largest companies – Novo Nordisk.
Jeg har selv programmeret AI-løsninger, jeg har været projektleder på større AI-projekter (herunder en af verdens første validerede AI-løsninger i medicinalindustrien), og jeg har været leder for flere tech- og innovationsteams, der arbejdede med AI.
I have been the one who programmed AI solutions, I have been the project manager of larger AI projects (including one of the world’s first validated AI solutions in pharma), and I have been a manager for multiple tech and innovation teams, who worked with AI.
Jeg har en iværksætters mindset og evnerne til at navigere i store virksomheder.
I have the mindset of an entrepreneur and the skills to navigate in large corporations.
Jeg er ikke din klassiske managementkonsulent, der lever af overordnede ‘AI vil transformere din branche‘-præsentationer. Som erfaren ‘insider’ ved jeg, hvor friktionerne er mellem nye teknologier og veletablerede organisationer – og det har intet med smarte PowerPoint-præsentationer at gøre.
I am not your classical management consultant who makes a living from high-level ‘AI will transform your industry‘ presentations. As an experienced ‘insider’ I know where the frictions are between new technologies and well-established organizations and that has nothing to do with fancy PowerPoint presentations.
Så lyder det til, at du arbejder i en stor virksomhed.
Then it sounds like you work in a large corporation.
